Город растет, пока в нем строится жилье

Однажды я услышала фразу «Учить, лечить и строить надо будет всегда». Я думаю, можно признать приоритет этих профессий. Педагогам и врачам наша газета уделяет много внимания, а вот строители на ее страницах бывают редко. Профессиональный праздник — повод дать им слово.

Ему бы памятник поставить

Первый в нашем городе крупнопанельный дом на улице Аксакова можно бы превратить в своего рода памятник местного значения — ведь он все‐таки первый! Такие дома стали способом быстрее решить проблему обеспечения жильем.

В 1986 году ЦК КПСС пообещал к 2000 году отдельную квартиру каждой семье. Принятие Постановления «Об основных направлениях ускорения решения жилищной проблемы в стране» по времени совпало с созданием в городе домостроительного комбината.

В 1986 году открыли завод по производству стеновых панелей. Второй «составляющей» ОДСК стало СУ‐2, которое для этого вывели из треста «ТНС».

Руководил СУ‐2 Александр Осипок. Управление обслуживало нефтяные объекты, монтировало фундаменты под жилые дома и объекты соцкультбыта, затем передавало их СУ‐4.

В ОДСК вошли еще вновь созданные управление механизации работ и управление производственно‐технологической комплектации. Через три года комбинат возглавил Александр Осипок. Для него началась новая эпопея.

У крупнопанельных домов имелось одно преимущество по сравнению с домами кирпичными: их строили намного быстрее. Заказов было достаточно.

По расчетам Александра Дмитриевича, при коэффициенте семейственности равном трем ДСК за короткий срок обеспечил жильем более 20 тысяч жителей города. Это пятая часть сегодняшнего населения города!

Строили не только в Октябрьском, но и в Туймазах, Белебее, в Пелыме и Егорьевске Свердловской области, Катав‐Ивановске, Аше Челябинской области, Набережных Челнах... Где‐то по бартеру — за цемент, металл.

Такая благоприятная ситуация продолжалась до 1994 года. Потом заказов не стало. Вскоре республиканские власти решили прекратить строительство крупнопанельных домов.

Комбинат достроил начатые по заключенным договорам и прекратил существование.

Александр Осипок продолжил строить жилье как предприниматель.

Он основал компанию «СКИФ», она возвела в городе двенадцать многоэтажных домов и пристрой ко Дворцу спорта.

Уже пять лет Александр Дмитриевич находится на заслуженном отдыхе.

Работали бесперебойно и безотказно

Строительство любого объекта начинается с котлована, а для этого нужна землеройная техника.

Плиты перекрытий, раствор, кирпич надо поднимать наверх — нужна техника грузоподъемная.

Для доставки стройматериалов на объект нужен транспорт. То есть в строительной организации должно быть управление механизации работ.

Шамиля Шакурова в 1987 году назначили главным инженером УМР ОДСК. Через два года по всей стране прошла волна выборов руководителей, и волей коллектива ему поручили должность директора.

УМР того времени — огромная структура: в штате 350 человек, на балансе 120 единиц автотранспорта, 50 — землеройной техники, 25 — грузоподъемных механизмов, сваебойные агрегаты. Все работало бесперебойно и безотказно.

Когда запретили монтаж крупнопанельных домов 135‐й серии, это в первую очередь ударило по заводу, производящему панели. Но без заказов остались и механизаторы.

Шамиль Масгутович в числе первых направил оказавшиеся без дела ПАЗики на перевозки горожан. Открывал охраняемые стоянки автотранспорта... Рассматривал, анализировал все варианты, дающие возможность заработать, перспективные — реализовывал. Это позволило сохранить костяк коллектива. В течение восьми‐десяти лет башенные краны разобранными лежали на территории предприятия, но специалисты по их монтажу и демонтажу, крановщики не ушли в поисках лучшей доли. И когда техника стала нужна, и она, и обслуживающий персонал были наготове.

До 2017 года, до выхода Шамиля Шакурова на заслуженный отдых, УМР, после неоднократной смены названий ставший ООО «Стройсервис» АО «Стронег», во всем было одним из лучших подразделений.

Расширилась география оказания услуг, их потребителями стали не только дочерние общества акционерного общества, но и сторонние организации, и частные лица. Иным стал сервис. Его коллеги и подчиненные все это помнят и ценят.

А горожане Шамиля Шакурова помнят еще депутатом городского Совета. Двадцать лет они вручали ему мандат своего доверия. Много полезного для города он сделал в этом качестве.

Право считаться главным застройщиком Октябрьского давно и справедливо признали за СУ‐4 треста «Туймазанефтестрой».

Ныне, после многих переименований, это ООО «Инвестподряд» АО «Стронег».

Дольше всех — 29 лет, до 2015 года, руководил СУ-4 Данис Ахметов. С этим коллективом и нашим городом связана вся его трудовая деятельность. Молодым специалистом он прибыл сюда в 1976 году. На работу его принимал Ринат Кудашев. Имя этого управляющего трестом хорошо известно зрелому поколению октябрьцев. Ахметову довелось поработать вместе с еще двумя легендарными строителями: Николаем Чирвой и Павлом Белоглазовым. Это была хорошая школа. И неудивительно, что до должности начальника стройуправления Данис Анварович вырос по тем временам быстро — за десять лет.

— Когда я возглавил СУ‐4, в нем трудилось 400 человек, — вспоминает Ахметов.

Ежегодно примерно пятнадцать тысяч квадратных метров жилья, три школы, детские сады, детская поликлиника, хирургический корпус горбольницы № 1 — эти объекты Данис Анварович назвал сходу. А были и другие.

Строительство в ту пору велось в условиях дефицита кирпича, сборного железобетона, цемента. Кирпич между стройуправлениями (тогда строительством и ремонтом занимались масштабно — трест «Туймазанефтестрой», небольшими объемами — РСУ треста «Башремстрой») делили в исполкоме горсовета, сборный железобетон — в горкоме КПСС.

Ушлые руководители стройуправлений машины с кирпичом перехватывали на подъезде к городу и направляли на свои объекты. Это не про Ахметова.

Он допускает, что такое могло случаться, потому что трудно было получить этот стройматериал не просто побольше, а даже в нужном количестве.

Перебои в снабжении приводили к тому, что перед сдачей объекта приходилось мобилизовывать не только свои коллективы: продленка, рабочие выходные были делом обычным — но и городские предприятия. Многим довелось участвовать в субботниках на строительстве Дома быта, горбольницы в 35‐м микрорайоне, завода «Автоприбор» и других.

Как‐то стремительно и неожиданно дефицит стройматериалов сменился дефицитом заказов, денег.

Вместо пяти-девятиэтажных многоквартирных домов стали строить одно‐ и двухэтажные частные. Расчеты вели по бартеру. Количественно и частично качественно изменился кадровый состав СУ‐4. И к этому привыкли, приспособились, и это пережили. У строителей не бывает легкой жизни. Даже если все есть, ее усложняет погода: дожди, морозы, жара...

Сейчас почетный гражданин города Октябрьского, заслуженный строитель Республики Башкортостан, почетный строитель РФ Данис Ахметов на заслуженном отдыхе. Связи с управлением, его единственным местом работы, с коллегами, не теряет: — Мне по-прежнему дороги ООО «Инвестподряд», инженерно‐технические работники, каменщики, штукатуры, маляры, сварщики, плотники‐бетонщики, ветераны СУ‐4 и треста «Туймазанефтестрой», руками которых возведены жилые дома, социальные объекты, заводы и фабрики и в целом построен один из красивейших городов Башкирии — Октябрьский. А также работники ООО «Железобетон», «Стройматериалы», без участия которых не был бы построен ни один объект и не возводились бы они сейчас.

Пусть мирный труд строителей будет востребован и будет построено много новых красивых объектов.