Тогда она была в декретном отпуске и начала интересоваться состоянием дома, в который переехала её семья. Не нравилось, что чердак и лестничные площадки нередко становились местом отдыха граждан без определенного места жительства, что дом 1956 года постройки в исторической части Октябрьского выглядит запущенно. Не устраивало и что на придомовой территории стояли и не эксплуатировались гаражи‐«ракушки», собиравшие бездомных выпивох.
Так Венера Шайгуманова начала менять мир вокруг. Избрание председателем совета дома в последующем в этом только помогло.
Сейчас Венере Николаевне приходится совмещать общественную деятельность с трудовой.
Как она всё успевает? Не без помощи соседей. Активная и энергичная председатель смогла объединить жителей дома.
Достижения, которые уже есть у этого МКД, в немалой степени их совместная заслуга.
В 2017 году с помощью федеральной программы «Формирование комфортной городской среды» удалось капитально благоустроить квартал, куда входит 14 МКД, обустроили три детские площадки с малыми архитектурными формами, отремонтировали внутридворовые дороги, обустроили парковочные места для автомобилей, установили дополнительные источники освещения двора, посадили кустарники и деревья, капитально отремонтировали инженерную систему водоснабжения и водоотведения.
МКД стал призёром конкурса «Октябрьский — город цветов». В прошлом году совместно с домом № 23 на этой же улице заняли первое место в конкурсе «Лучший новогодний городок на придомовой территории», а в республиканском — второе.
— Каждый день по дому возникают вопросы, и одному домкому, особенно работающему на предприятии, сложно их решать. Сплочённость, поддержка соседей в нужный момент очень необходимы. Вообще, деятельность по дому я бы не назвала работой. Это скорее проявление хозяйственности, и в этом должны участвовать все. Основная сложность — убедить соседей прийти к единому мнению в решении вопросов.
Сколько людей, столько и мнений, у разного поколения разные взгляды на проблему, поэтому собрания проходят бурно, что осложняет принятие решения. Мне как руководителю дома тогда приходится включать психолога и находить индивидуальный подход к каждому собственнику .
Ещё одна сложность — оправдать и удержать доверие соседей, — рассказывает Венера Шайгуманова.
Достигать понимания и оперативно решать вопросы также позволяют хорошие партнёрские отношения с управляющей компанией и собственниками нежилых помещений на первом этаже. В такой атмосфере по плечу решить любые